Transparență salarială

Ce presupune, în practică, transparența salarială?

Transparența salarială începe cu abilitatea organizației de a explica de ce rolurile au o anumită valoare, cum sunt construite intervalele salariale și ce criterii obiective justifică diferențele de remunerare și progresie.

Ce devine mai clar

• rolurile și responsabilitățile reale;
• munca egală sau munca de valoare egală;
• gradele, intervalele și criteriile de poziționare;
• deciziile de progresie, promovare și recompensare;
• conversațiile salariale cu angajații.

MSB Human Capital sprijină companiile mici și mijlocii din România să transforme aceste cerințe într-un sistem aplicabil și documentat.

Cum te sprijinim să construiești un sistem salarial clar și aplicabil

Pornești din etapa potrivită organizației tale și alegi componentele de care ai nevoie. Echipa MSB oferă metodologie, îndrumare și calibrare, iar echipa clientului rămâne implicată în deciziile care îi definesc sistemul.

Equira: tehnologia care completează serviciul de consultanță

Equira este platforma digitală asistată de inteligență artificială, dezvoltată pentru MSB Human Capital și utilizată de consultant împreună cu echipa de proiect pentru structurarea datelor, evaluarea rolurilor, calibrare și analiza diferențelor salariale.

Platforma integrează metodologia proprie JE4E™ și instrumentele cadrului EIGE. Consultantul oferă îndrumare în alegerea abordării potrivite, coordonează utilizarea platformei și participă la calibrare alături de echipa de lucru.

Clientul primește rezultatele și argumentele documentate prin rapoarte, exporturi și instrumente de lucru editabile, inclusiv fișiere de calcul cu formule și principii integrate, pe care organizația le poate adapta ulterior.

Sprijin adaptat în fiecare etapă

1. Îți clarifici punctul de plecare: te sprijinim să evaluezi situația actuală, datele disponibile, riscurile și prioritățile.
2. Înțelegi munca reală: clarificăm împreună activitățile și responsabilitățile și actualizăm fișele de post necesare.
3. Îți evaluezi rolurile: aplicăm criterii obiective și neutre pentru ca echipa ta să poată compara rolurile, nu persoanele.
4. Construiești matricea rolurilor: te ajutăm să clarifici nivelurile și să identifici munca egală sau de valoare egală.
5. Înțelegi diferențele salariale: analizăm diferențele de remunerare și factorii obiectivi care le pot explica.
6. Construiești grade și intervale: transformăm evaluarea rolurilor într-o arhitectură salarială coerentă și utilizabilă.
7. Definești reguli consecvente: documentăm împreună criteriile pentru încadrare, progresie, promovare și recompensare.
8. Aplici și explici sistemul: păstrăm deciziile documentate și oferim îndrumare managerială pentru conversațiile salariale.

Ce înseamnă munca egală sau munca de valoare egală?

Rolurile pot avea denumiri diferite și totuși o valoare comparabilă atunci când sunt analizate competențele, efortul, responsabilitatea și condițiile de muncă. Evaluarea neutră a rolurilor creează baza pentru comparații consecvente și pentru analiza diferențelor salariale.

Metodologiile disponibile în Equira

JE4E™ – metodologia proprie MSB Human Capital

JE4E™ este o metodologie de tip punct-factor care evaluează rolul, nu persoana, și susține compararea rolurilor, identificarea muncii de valoare egală, construirea gradelor și arhitectura salarială. Descoperă metodologia JE4E™.

Instrumentele publice EIGE

Atunci când se potrivesc mai bine organizației, proiectul poate utiliza instrumentele publice EIGE pentru evaluarea neutră a rolurilor. Consultă sursa EIGE.

Consultantul oferă îndrumare în alegerea abordării potrivite dimensiunii, structurii și specificului organizației și participă la calibrare alături de echipa clientului.

‍