Design organizațional și structurarea rolurilor
Te ajutam sa stabilesti structuri, responsabilități și competențe clare pentru o organizare eficientă, coerentă și echitabilă.
Claritate pentru oameni și organizații
Pornim de la analiza detaliată a modelului de business și a fluxurilor de lucru, pentru a identifica disfuncționalitățile structurale.
Definim arhitectura organizațională, relațiile ierarhice și transversale, precum și competențele cheie necesare pe fiecare rol.
Rezultatul este o structură clară, echilibrată și scalabilă, care susține deciziile rapide și colaborarea eficientă între departamente.
.png)
.png)
Ce oferim
- Analizăm structura actuală și fluxurile de lucru din organizație.
- Identificăm suprapuneri, goluri de responsabilitate și zone de risc.
- Redefinim rolurile, competențele și relațiile de colaborare.
- Implementăm noua arhitectură organizațională (organigrame, fișe de post, niveluri de roluri, grading).
- Oferim ghiduri și training pentru implementare internă.
De ce contează?
6 momente în care expertiza potrivită poate accelera implementarea transparenței salariale
1. Ai constatat că documentele nu reflectă munca reală a angajaților și ai vrea să începi un proces de analiză a muncii?
Putem planifica împreună procesul de analiză a muncii și te sprijinim în selectarea metodelor și instrumentelor adecvate activității și structurii organizației.
2. Pentru posturile din compania ta există fișe de post: unele sunt actualizate, altele sunt în lucru, iar tu vrei să începi evaluarea rolurilor?
Te sprijinim în alegerea metodologiei, a bunei practici și a lucrurilor de evitat, astfel încât rezultatul să fie în conformitate cu legea, dar și ușor de explicat părților interesate și, atunci când este necesar, autorităților competente.
3. Ai evaluat rolurile acum câțiva ani folosind alte metodologii și alte criterii decât cele recomandate de directiva europeană?
Te ajutăm să planifici și să refaci reevaluarea lor pentru a ajunge la o matrice coerentă care să reflecte realitatea și după care să poți ajusta remunerația.
4. Ai realizat evaluarea rolurilor, însă încă lucrezi la stabilirea benzilor salariale și la primele calcule de „pay gap”, „compa ratio” și „range penetration”?
Putem defini împreună lățimea benzilor și progresia dintre acestea, astfel încât sistemul să susțină atât echitatea internă cât și atragerea și păstrarea talentelor.
5. Ai evaluat rolurile, ai realizat primele calcule, ți-ai făcut deja planul de ajustare a diferențelor, dar constați că vei avea nevoie de argumente solide pentru justificare, iar evaluarea performanțelor individuale nu este încă implementată?
Te sprijinim în definirea criteriilor, elaborarea politicii de evaluare, construirea instrumentelor potrivite, precum și în elaborarea fișelor de evaluare a performanței pentru diferitele categorii de roluri.
6. Ai realizat evaluarea rolurilor și ai implementat evaluarea performanțelor, dar nu e clar cum se leagă acestea de remunerație?
Te ajutăm să creezi fluxul corect dintre munca reală, fișa de post, importanța rolului în organizație, criteriile după care se poate evalua performanța individuală, rezultatul acesteia și nivelul salarial potrivit pentru fiecare angajat în parte.
.png)
Beneficii adiționale
- Îți construiești o organizare eficientă și echitabilă.
- Reduci dependența de persoane-cheie prin procese clare.
- Asiguri coerență între obiective, resurse și rezultate.
- Creezi baza pentru evaluare, compensare și promovare transparente.
- Te aliniezi la cerintele legale europene și nationala privind transparenta și echitatea in oferirea salariilor.
.png)
